ZAKRES NASZEJ USŁUGI
Nasza firma zajmuje się kompleksowym wdrażaniem, doradztwem i szkoleniami w zakresie systemów zarządzania.
Usługa wdrożenia systemu zarządzania obejmuje między innymi:
Wdrożenie systemu trwa zazwyczaj ok. 6 miesięcy, jednakże na życzenie klienta może zostać znacznie skrócony bądź wydłużony. Standardowo można wyodrębnić następujące etapy prac wdrożeniowych:
1. Diagnoza
Ocena stanu firmy na rozpoczęciu prac w odniesieniu do wymogów normy.
2. Szkolenia
Zapewnienie wszystkim pracownikom niezbędnej wiedzy z zakresu normy - przeprowadzenie wszystkich szkoleń potrzebnych do prawidłowego funkcjonowania systemu.
Prowadzimy następujące szkolenia:
3. Opracowanie systemu zarządzania
Opracowanie dokumentacji wymaganej przez normę (księgi jakości, procedur, instrukcji). Dokuemntacja jest opracowywana przez naszą firmę, chyba że klienta zażyczy sobie inaczej.
Doradztwo w sprawach organizacyjnych oraz wszelkie działania zapewniające stworzenie Systemu odpowiadającego wymogom normy.
4. Badanie systemu zarządzania
Nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem systemu – ocena stopnia dostosowania systemu do potrzeb każdego obszaru w firmie. Wprowadzenie udoskonaleń w razie potrzeby. Przeprowadzenie auditów wewnętrznych, Zorganizowanie przeglądu systemu.
5. Audit certyfikujący
Audit jest badaniem mającym potwierdzić, że system funkcjonuje zgodnie z wymogami normy. Audit przeprowadzony musi być przez niezależną firmę posiadająca uprawnienia tzw. jednostką certyfikującą.
Nasza firma pomoże Państwu bez ponoszenia dodatkowych kosztów w ustaleniu wszystkich spraw związanych z certyfikacją.
KONSULTANT
DOKUMENTACJA
SZKOLENIA
Nasza firma zajmuje się kompleksowym wdrażaniem, doradztwem i szkoleniami w zakresie systemów zarządzania.
Usługa wdrożenia systemu zarządzania obejmuje między innymi:
- audit zerowy (tzw. diagnozę),
- szkolenia:
- szkolenia wstępne dla kierownictwa i załogi,
- szkolenie pełnomocnika systemu,
- szkolenie auditorów wewnętrznych,
- projektowanie i dokumentowanie systemu,
- wdrożenie systemu - szkolenia i optymalizacja (doskonalenie),
- przeprowadzenie auditów wewnętrznych,
- przygotowanie przeglądu zarządzania,
- przygotowanie pracowników do certyfikacji,
- uczestnictwo w procesie certyfikacji.
Wdrożenie systemu trwa zazwyczaj ok. 6 miesięcy, jednakże na życzenie klienta może zostać znacznie skrócony bądź wydłużony. Standardowo można wyodrębnić następujące etapy prac wdrożeniowych:
1. Diagnoza
Ocena stanu firmy na rozpoczęciu prac w odniesieniu do wymogów normy.
2. Szkolenia
Zapewnienie wszystkim pracownikom niezbędnej wiedzy z zakresu normy - przeprowadzenie wszystkich szkoleń potrzebnych do prawidłowego funkcjonowania systemu.
Prowadzimy następujące szkolenia:
- dla pracowników
- dla auditorów wewnętrznych
- dla Pełnomocnika ds. systemu zarządzania
3. Opracowanie systemu zarządzania
Opracowanie dokumentacji wymaganej przez normę (księgi jakości, procedur, instrukcji). Dokuemntacja jest opracowywana przez naszą firmę, chyba że klienta zażyczy sobie inaczej.
Doradztwo w sprawach organizacyjnych oraz wszelkie działania zapewniające stworzenie Systemu odpowiadającego wymogom normy.
4. Badanie systemu zarządzania
Nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem systemu – ocena stopnia dostosowania systemu do potrzeb każdego obszaru w firmie. Wprowadzenie udoskonaleń w razie potrzeby. Przeprowadzenie auditów wewnętrznych, Zorganizowanie przeglądu systemu.
5. Audit certyfikujący
Audit jest badaniem mającym potwierdzić, że system funkcjonuje zgodnie z wymogami normy. Audit przeprowadzony musi być przez niezależną firmę posiadająca uprawnienia tzw. jednostką certyfikującą.
Nasza firma pomoże Państwu bez ponoszenia dodatkowych kosztów w ustaleniu wszystkich spraw związanych z certyfikacją.
KONSULTANT
Prowadzenie firmy powierzane jest konsultantowi, którzy współpracuje z firmą od rozpoczęcia prac aż do auditu certyfikującego.
Dla zapewnienia nadzoru i koordynacji wszystkich działań związanych z wdrażanym Systemem konsultant regularnie odwiedza Klienta i zbiera potrzebne mu informacje. Termin spotkań jest wcześniej ustalany z Klientem. Częstotliwość spotkań zależy od preferencji klienta, ustanowionego harmonogramu prac i specyfiki firmy.
Dla zapewnienia nadzoru i koordynacji wszystkich działań związanych z wdrażanym Systemem konsultant regularnie odwiedza Klienta i zbiera potrzebne mu informacje. Termin spotkań jest wcześniej ustalany z Klientem. Częstotliwość spotkań zależy od preferencji klienta, ustanowionego harmonogramu prac i specyfiki firmy.
DOKUMENTACJA
Dokumentację systemową (tj. procedury, instrukcję Księgę jakości)
opracowuje konsultant. Zgodnie z życzeniem Klienta uwzględniamy w
tworzonym Systemie Zarządzania dokumenty już funkcjonujące, posiadane
systemy wspomagające zarządzanie.
Powstanie każdego dokumentu jest poprzedzone zebraniem informacji od
określonych pracowników tak, aby stworzyć go najbardziej adekwatnym do
specyfiki firmy i zrozumiałym dla osób, które mają na danym dokumencie
pracować. Wszystkie powstające sukcesywnie dokumenty są weryfikowane
przez pracowników z firmy Klienta.
SZKOLENIA
Szkolenia są przeprowadzane w siedzibie Klienta w dogodnym dla niego
terminie. Szkolenia mogą być przeprowadzane z podziałem na grupy o
podobnym zakresie odpowiedzialności, np. pracownicy produkcyjni i
pracownicy administracyjni.
Zobacz też ofertę szkoleń
WYCENA WDROŻENIA Zobacz też ofertę szkoleń
W przypadku zainteresowania otrzymaniem oferty cenowej lub w przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt: biuro@ms-consulting.pl,
61 87 86 559
lub wypełnienie poniższego formularza.
61 87 86 559
lub wypełnienie poniższego formularza.| Zapytanie ofertowe |
Na podstawie poniższego formularza przygotowujemy dla Państwa ofertę. Pola oznaczone gwiazdką (*) należy wypełnić. W przypadku, gdy pole oznaczone gwiazdką (*) nie ma zastosowania prosimy wpisać 0.
Wszystkie prawa zastrzeżone 2009 © MS-CONSULTING